İş hayatında kendinizin en iyisine ulaşmak, yeni beceriler kazanmak ve becerilerinizi geliştirmek için ihtiyaç duyulan eğitimleri bu kategoride bulabilirsiniz.
Bir kurumun büyümesi ve gelişmesi, kurumun doğru zamanda yatırım ve doğru yetkinliklere sahip personel ile ürün/hizmet ağının doğru pazarda sunulmasına bağlıdır. Bu kavramları kapsayıcı tüm faaliyetlerin oluşturduğu başarı, kurumsallaşma yolunda ciddi advertımlar atan kurumların başarısıdır. Kurumsallaşma, bir kurum stratejisidir. Bu sebeple, kurum ortaklarından yöneticisine, yöneticiden çalışanına kadar her bir kişinin bu sürece hazırlıklı olması çOkay önemlidir.
Satış eğitimleri ile amacımız, sektördeki konumunuza, kurum vizyon ve misyonuna uygun, doğru satış stratejileri ve doğru satış kanalları ile farkındalığınızın arttırılması yönündedir.
Pazarlama eğitiminden satış eğitimine, yönetim ve liderlik eğitiminden müşteri ilişkileri yönetimi eğitimine, kişisel gelişimden motivasyon eğitimlerine kadar birçAlright bireysel ve kurumsal eğitimler alanında uzman ekibimizle bu süreci en verimli şekilde yönetiriz.
Bu eğitim, organizasyonlarda yönetici veya yönetici adayı olarak görev alan get more info tüm profesyonellere yöneliktir.
Kurumsallık teorisinin kısaca gelişimini böyle açıkladıktan sonra, modern sonrası yaklaşım içindeki yerini açıklamak gerekir. Yeni yönetim kavram ve tekniklerinde ifadesini bulan yönetim anlayışının 1950'lerden sonra ortaya çıkan büyük bir yenilik olduğu söylenmektedir. Özellikle uygulama alanında durum böyledir. Ancak teori alanında, bu yeni kavram ve tekniklerin bir kısmının, daha önce incelenen çeşitli yönetim ve örgüt teori ve yaklaşımlarının bir uzantısı, uygulaması veya değişik yorumu olduğu da görülmektedir. Özellikle son zamanlarda tüm dikkatler, örgütlerin official yapılan ile örgüt yapısı içindeki davranışlara ve ilişkilere çevrilmiştir. Tüm bu değişimler karşısında, örgütler canlı organizmalar gibi, çevreye uyum sağlamaya çalışmışlardır. Böylesine karmaşık ve değişken şartlarda, kurulan teorilerin birbirleriyle ilişkilendirilmelerinin ve aralarında benzerlik kurulabilmesinin çOkay güç olduğu kanaatindeyiz. O yüzden de "modern-day-sonrası Teoriler" yerine, "contemporary-sonrası Yaklaşımlar" başlığı kullanılmaktadır. four.MERTON'UN ÖRGÜTLERİ SOSYOLOJİK AÇIDAN TAHLİLİ: four.1.Kurumsallık Teorisinin Kökenleri Sosyolojide örgüt çalışmaları, nispeten kısa bir geçmişe sahiptir.
Bu yönetim fonksiyonları belli ve ortak bir amaç için çalışan tüm işletmelerde amaçlara ulaşabilmek için yerine getirilmesi gereken fonksiyonlardır. Bu fonksiyonlar yerine getirilerek işletmelerde yönetim süreci gerçekleştirilmektedir.
KüreselleĢme ve beraberinde getirdiği rekabetçi ortam aile iĢletmelerinin sürdürülebilirliğini tehlikeye sokma potansiyeline sahiptir. KurumsallaĢma ve stratejik yönetim ise aile iĢletmeleri için bu tehlikelerle baĢ edebilme sürecinde etkin araçlar olabilmektedir. Bu çalıĢmaleın amacı stratejik yönetimin kurumsallaĢma sürecindeki rolü ve etkisinin aile iĢletmeleri bazında incelenmesidir. AraĢtırma sonucunda aile iĢletmelerinde kurumsallaĢgentlemanın sağlanmasının stratejik yönetim ilkeleri ile daha mümkün olduğu sonucuna varılmıĢtır.
Küçük bir örnek vermeyi faydalı görüyorum. Augdemy olarak gerçekleştirdiğimiz gelişim programlarında ilk yaptığımız şey yönetim ekipleri ve çalışanlar ile detaylı analiz çalışmaları yapmak oluyor.
Pazarlama, son dönemlerde kurumlar tarafından oldukça yoğun talep gören bir alan. İş böyle olunca da bu yöntemi en etkili şekilde kullanmak, firmaları rakiplerinden ön plana çıkarabiliyor.
Odak: Sosyal becerileri öğrenme materyalleri tek bir kavrama odaklanmalıdır, ör. "Müşteri desteği" gibi geniş bir alan üzerine bir ders yerine "müşteriyle empati kurma" üzerine kısa bir ders gibi. Bu, bilginin akılda kalmasını ve eyleme dökülebilmesinin takibini kolaylaştırır.
İnsan Kaynakları, kurumların en stratejik yeridir. Kurumların menfaatlerini ön plana çıkaracak noktalarda karar vericidir. Çalışan ve üreten motivasyonunu sürekli zinde tutmakla sorumludur.
Isletmeler organizasyonlarini ic girisimciligi artiracak sekilde duzenlemeye calisirken, iletisimden yapiya cesitli kademelerde degisikliklere giderken algilanan isveren markasinin calisanlarinin ic girisimciligi uzerindeki etkileri de bu baglamda onemlidir. Arastirma, nicel yontem kullanilarak tasarlanmistir. Arastirma verileri, 2019 yilinda on line anket yontemi kullanilarak elde edilmis ve toplam 413 calisana ulasilmistir. Calismada; frekans ve yuzde analizi, guvenilirlik analizi, temel ...
Aslında bu yazının şu ana kadarki kısmında, kurumsallaşma kavramına çalışanların beklentileri ve ihtiyaçları açısından baktık. Peki kurumsallaşma bir şirkete için neyi ifade ediyor, kurumsallaşma neden önemli ve o şirkete somut olarak ne kazandırıyor?